Você sabia que sob a liderança de Sérgio Carvalho, a Randoncorp aumentou sua receita líquida em impressionantes 477% e expandiu seu quadro de funcionários em 125%?
Em menos de nove anos, este executivo revolucionou uma empresa centenária, tradicionalmente conhecida por fabricar reboques, transformando-a numa referência global em tecnologia automotiva e inovação.
Para você, profissional de tecnologia e negócios, entender essa trajetória é essencial para captar como estratégia, internacionalização e desenvolvimento próprio de tecnologia podem posicionar uma empresa brasileira no mapa mundial, alcançando 125 países com soluções pioneiras.
Neste artigo, vamos revelar os principais passos e inovações que colocaram a Randoncorp sob holofotes internacionais, destacando a criação da primeira carreta elétrica do mundo, o papel do Instituto de Ciência e Tecnologia e as mudanças estruturais que impulsionaram este salto extraordinário.
A jornada de Sérgio Carvalho e a transformação da Randoncorp
Foco no Crescimento e Internacionalização
Sérgio L.
Carvalho encerrou, no começo de setembro de 2025, uma trajetória marcante de oito anos e sete meses na Randoncorp, dos quais três anos e nove meses atuou como CEO.
Ao assumir o comando em 2022, seu principal objetivo foi o fortalecimento do comitê executivo, o crescimento acelerado e a internacionalização da empresa.
Durante seu período de gestão, 23 empresas foram adquiridas, ampliando significativamente o portfólio e posicionando tanto a Randoncorp quanto a Frasle Mobility como players relevantes no mercado internacional de reposição.
O foco na expansão levou a uma presença consolidada em dez países com 33 operações industriais e vinte centros de distribuição, incluindo mercados estratégicos como Alemanha, China, Estados Unidos e México.
Impacto na Estrutura e Performance Financeira
Um dos feitos mais expressivos de Carvalho foi o incremento do quadro de funcionários de 8 mil para 18 mil colaboradores, um aumento de 125%.
Da mesma forma, a receita líquida projetada para 2025 atingiu entre R$ 13 bilhões e R$ 15 bilhões, representando uma expansão impressionante de até 477% em quase nove anos.
Estes números refletem a transformação profunda da companhia e sua evolução para muito além da fábrica de implementos rodoviários tradicional, tornando-se uma potência global em tecnologia e inovação.
O trabalho de Carvalho simboliza a nova fase da Randoncorp, que, ao modernizar sua estrutura e estratégias, conquistou resultados financeiros sólidos e ampliou sua atuação internacional.
Esses avanços construíram uma base robusta para o futuro, preparando o grupo para desafios cada vez mais competitivos e tecnológicos no cenário global.
Internacionalização acelerada: liderança e expansão global da Randoncorp
Presença Global e Crescimento Operacional
A liderança de Sérgio Carvalho impulsionou uma expansão internacional sem precedentes da Randoncorp. Sob sua gestão, o grupo ampliou sua atuação para dez países, consolidando 33 operações industriais e 20 centros de distribuição estratégicos espalhados por Alemanha, Argentina, China, Estados Unidos, Holanda, Índia, México, Reino Unido e Uruguai.
Este movimento acelerado não apenas ampliou a capilaridade geográfica da empresa, mas diversificou a cadeia de suprimentos e a logística, reduzindo custos e aumentando a eficiência no atendimento a clientes globais.
A presença em 125 países reforça o posicionamento da Randoncorp como uma player global, aumentando o acesso a novos mercados e elevando a competitividade dos seus produtos e serviços.
Além disso, a aquisição de 23 empresas foi fundamental para fortalecer o portfólio, expandindo as áreas de atuação e incorporando tecnologias de ponta que ampliam o mercado de reposição.
Esse processo permitiu à companhia integrar competências, acessar novos clientes e adequar seu mix de produtos para atender demandas regionais específicas.
Posicionamento Estratégico das Subsidiárias no Exterior
A atuação da Randoncorp e da Frasle Mobility no exterior ganhou destaque diferenciado. Enquanto a Randoncorp focou em expandir sua linha de implementos e soluções para transporte, a Frasle Mobility fortaleceu sua posição no mercado de autopeças, consolidando-se como referência em inovação e tecnologia.
Este duplo posicionamento estratégico resulta em sinergias operacionais e financeiras, permitindo uma maior penetração em diversos segmentos.
O fortalecimento do comitê executivo liderado por Carvalho garantiu alinhamento das estratégias globais, promovendo uma governança eficaz que acompanha a complexidade do mercado internacional.
Como consequência, a empresa cresceu não somente em faturamento – com projeção de até R$ 15 bilhões em receita líquida – mas também em robustez tecnológica e competitividade internacional.
Portanto, esta internacionalização acelerada foi um marco decisivo na história da Randoncorp, estabelecendo a companhia como uma verdadeira potência global em tecnologia aplicada ao setor automotivo.
Reestruturação corporativa: diversificação e fortalecimento dos negócios da Randoncorp
Transformação e diversificação dos segmentos tradicionais
A mudança estrutural promovida por Sérgio Carvalho na Randoncorp foi fundamental para consolidar a empresa como um grupo diversificado e sólido.
Historicamente, a Randon focava no segmento de implementos rodoviários, que respondia por quase a totalidade do faturamento da empresa.
No entanto, sob a liderança de Carvalho, este segmento passou a representar, no máximo, 30% do faturamento, revelando uma transformação significativa.
Este reposicionamento reduziu a volatilidade ao evitar a dependência de um único mercado, que é natural do setor de implementos rodoviários, muitas vezes sensível a ciclos econômicos.
Mais que uma simples mudança de números, essa estratégia favoreceu a sustentabilidade e o fortalecimento do grupo no cenário global.
Além disso, a expansão da Randoncorp deu origem a cinco verticais de negócios distintas, uma estrutura multifacetada que permite atingir diferentes públicos e mercados.
Expansão do setor de autopeças e abrangência financeira
Um dos pilares dessa transformação foi o segmento de autopeças, que ganhou protagonismo dentro do grupo.
Sergio Carvalho inicialmente assumiu a direção nesta área e viu o segmento se expandir rapidamente até somar, junto com a Frasle, impressionantes 65% do faturamento do grupo.
Este crescimento não só ampliou o portfólio de produtos, mas também fortaleceu a competitividade internacional da empresa.
Outro passo crucial nessa reestruturação foi a integração do Banco Randon ao portfólio sob comando de Carvalho, agregando uma nova dimensão financeira ao grupo.
Com isto, a Randoncorp deixou de ser apenas um fabricante para se tornar um conglomerado empresarial robusto, capaz de atuar em diversos setores de mercado.
Essa reestruturação corporativa demonstra como uma estratégia diversificada pode impulsionar crescimento sustentável, ampliar mercados e consolidar uma empresa brasileira no cenário global de tecnologia e negócios.
Legado e futuro: a contribuição de Sérgio Carvalho para o posicionamento estratégico da Randoncorp
Transição para papel estratégico e consultoria independente
Após quase nove anos de liderança transformadora, Sérgio Carvalho encerrou sua jornada como CEO da Randoncorp e assumiu a posição de conselheiro executivo sênior.
Este movimento marca uma nova fase, em que Carvalho passa a focar na orientação estratégica da empresa, agora como consultor externo independente.
Seu papel é crucial para garantir continuidade e excelência no planejamento estratégico do grupo, aproveitando a experiência acumulada na aceleração da internacionalização e inovação tecnológica que marcaram seu mandato.
Além disso, Carvalho mantém sua atuação nos conselhos deliberativos das joint ventures Master Freios e Jost Brasil, segmentos que foram fundamentais no crescimento da empresa.
Essa continuidade fortifica o vínculo estratégico com negócios-chave no portfólio e contribui para o fortalecimento da governança corporativa do grupo.
Classificação histórica e legado da inovação
Carvalho categoriza a história da Randoncorp em três blocos distintos.
Primeiro, o período regional de 77 anos em Caxias do Sul, focado exclusivamente em implementos rodoviários.
Depois, a expansão nos anos 1980, com a entrada em autopeças e criação de joint ventures, ampliando o alcance e diversidade da empresa.
Por fim, a fase mais recente, marcada pela acelerada internacionalização, crescimento exponencial e, sobretudo, pela transformação tecnológica.
A criação do Instituto de Ciência e Tecnologia (ICT) e o desenvolvimento da carreta elétrica e-Sys são exemplos vivos do legado inovador deixado por Carvalho.
Essas iniciativas posicionaram a Randoncorp não apenas como fabricante, mas como pioneira em tecnologia automotiva, contribuindo para a presença da empresa em 125 países e para o expressivo crescimento de até 477% na receita líquida.
Assim, o futuro da Randoncorp se pauta na consolidação desse legado, valorizando a inovação e a expansão global que caracterizam a gestão de Sérgio Carvalho.
Conclusão
AutoData – Sérgio Carvalho colocou a Randoncorp no mapa das empresas de tecnologia, transformando uma companhia regional de equipamentos em uma protagonista global da inovação tecnológica.
Ao ampliar em 125% o quadro de colaboradores e crescer a receita líquida em até 477%, Sérgio Carvalho não apenas expandiu a presença da Randoncorp para dez países, mas também instaurou uma cultura de criação disruptiva que posiciona o Brasil à frente de grandes potências automotivas.
Agora, é o seu momento: inspire-se nessa revolução e busque liderar iniciativas que desafiem o status quo na sua área de atuação.
Como disse Sérgio Carvalho, “o futuro pertence aos que acreditam na beleza de suas inovações”. E você, está pronto para começar a sua transformação e colocar sua marca no caminho da tecnologia e do crescimento?
